Bachelor RDDC 27 · Bloc 4 · RNCP 38505
Du terrain à l'idée, de l'idée au projet, du projet au pitch devant la direction. Tous les cours du bloc 4, un QCM à la fin de chaque chapitre, et votre progression suivie séance après séance.
Séance 1 · ven. 30 oct. 2026Gérer un projet : du besoin à l'agilité DéfilerChaque séance a son cours en ligne, publié le jour même. Vous le relisez quand vous voulez, vous vous testez, et votre formateur voit où vous en êtes pour adapter la suite.
Des schémas, un cas fil rouge (Cycles Vauban, Auxerre) et des ateliers à faire sur votre entreprise d'accueil.
Dix questions à la fin de chaque chapitre, corrigées tout de suite, avec les notions à revoir.
Vos scores et vos chapitres lus, au même endroit, jusqu'aux oraux de mai.
Les jalons internes servent à avancer le dossier E1 pas à pas. Les dates orange sont imposées par le certificateur : un dépôt en retard invalide l'épreuve.
Les cours sont publiés au fil des séances. Ceux à venir affichent déjà leur programme.
Cadrer un besoin, rédiger un cahier des charges, planifier avec un Gantt, puis comprendre ce que l'agilité change et pourquoi elle sert l'innovation.
Positionnement digital, produit, prix, distribution et promotion revus par le numérique ; audit du mix digital et benchmark de trois concurrents.
Parcours utilisateur, UX et accessibilité, e-merchandising ; synthèse des retours terrain (avis clients, collaborateurs, canaux).
Synthèse du diagnostic digital et rédaction de la partie 1 du dossier E1 ; rappel du Business Model Canvas.
Profil client (tâches, problèmes, bénéfices), carte d'empathie, analyse approfondie d'un segment.
Brainstorming structuré, design thinking, méthode C-K, mind mapping ; dix pistes, trois retenues.
Carte de valeur, ajustement, alignement stratégique ; prototypage rapide de la piste principale.
Tests terrain et itération, formalisation problème / solution / bénéfices ; typologies d'innovation.
Enjeux stratégiques, risques et opportunités, processus d'innovation, matrice de sélection des projets.
Rentabilité, ROI, point mort, valeur sociétale et environnementale ; coopération avec les fonctions support ; fiche de cadrage du projet E1.
Séance échangée avec le 30/10 : positionnement digital par cible, indicateurs de performance des canaux, mise à jour de la partie 1 avant dépôt.
Product backlog, user stories, critères d'acceptation, estimation, MoSCoW, découpage en sprints.
Sprint planning, daily, revue, rétrospective ; Trello, Notion, Planner, Teams ; circulation de l'information.
Ressources financières, matérielles, humaines ; budget ; burndown, vélocité, tableau de bord ; risques.
Suivi, amélioration continue, reporting à la direction ; revue finale du dossier E1.
Communication responsable, preuves, greenwashing, impacts réputationnels ; plan de campagne E2.
Réseaux sociaux, SEO, SEA, content marketing, automatisation ; IA et data, et leurs limites.
Pitch stratégique, argumentation, adaptation à la direction, rentabilité et faisabilité, objections.
Passages chronométrés, objections de la « direction », retour immédiat avec la grille C4.4.
Derniers passages ; engagement, conversion, notoriété, NPS, CSAT, tableaux de bord.
Podcast, LinkedIn live, vidéo courte ; accessibilité du support ; répétition.
Une compétence est acquise si 75 % de ses critères sont atteints (niveau 2 sur 3). Il n'y a ni note sur 20 ni compensation entre compétences.